Blogs

BlogsBlogs

  • published by , on 24/02/2022

    Par Bertrand Duperrin (Head of People and Business Delivery Emakina.FR) Toutes les initiatives en matière d’expérience employé ne se valent pas. Non pas que leur valeur intrinsèque soit différente mais parce qu’elles ne répondent pas toutes aux mêmes objectifs et, par conséquent, ce qui contentera les uns laissera les autres sur leur faim. Toutes les entreprises […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 22/02/2022

    Door oprichters en ceo’s van start-ups en scale-ups* In de veldslag om toptalent krijgen onze start-ups klappen van globale techgroeiers. Aandelenopties zijn doorslaggevend om mensen aan te trekken, maar de Belgische regeling schiet tekort. Voordat de comeback van togen en dansvloeren ons geheugen vertroebelt, graag even dit. Behalve de zorg heeft technologie ons door deze […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 20/02/2022

    Door Bart Van Craeynest (hoofdeconoom VOKA) Eén op drie van de Waalse 20- tot 64-jarigen is vandaag niet aan het werk. Toch wordt ook de Waalse economie geconfronteerd met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Die paradox illustreert de dringende nood aan een structureel andere aanpak van het arbeidsmarktbeleid.  Moeilijkheden om geschikt personeel te vinden, is […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 15/02/2022

    Par Constant Calvo (Co-founder ADHERE RH) Le subtil croisement entre une organisation classique et le travail à distance ou télétravail, qualifiée d’hybride, lequel implique des modes de collaboration différents et adaptés est devenu la norme pour nombre d’entreprises. Or, l’entreprise en mode hybride ne se résume pas à cette seule dimension. La crise sanitaire, sociale […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 12/02/2022

    By Gijs van Wulfen (Global Speaker, Trainer and Author on Innovation) “How can I become a successful innovator?” is the most asked question to me on LinkedIn. A lot of people want to stick out their neck and try but don’t know how to innovate. Innovation is a discipline you learn by experience only. That’s […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 08/02/2022

    Door Laura Kerschot (Learning Partner bij STIB-MIVB) Aanrader Bladerend door het boek “The Learnscape” valt meteen op dat Katja Schipperheijn niet enkel wil inspireren, maar ook actie wil zien. Met haar vlotte schrijfstijl, haar visionaire aanpak en veelvuldige praktische tips, slaagt ze daar voor mij in. Op het einde van het boek ben ik geïnspireerd om […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 02/02/2022

    By Viktoriya Sokolova (Epicflow) According to McKinsey, more than 70% of change initiatives fail. Disappointing, isn’t it? However, change is a must for every organization that wants to succeed, especially in the post-pandemic world, so it’s essential to embrace it right there and then. Managing change is closely related to people, which makes it rather difficult […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 02/02/2022

    Par Bertrand Duperrin (ExMachina France) Aujourd’hui on présente l’agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties prenantes, la prééminence du but sur les processus et in fine la capacité à s’adapter en permanence à un environnement changeant peut elle fonctionner pour des […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 01/02/2022

    By Jessica Miller-Merrell (Workology) I’m working on writing a new book and because of that have been diving into what is important when it comes to HR and innovation, creativity, and success in supporting and even leading the business. The HR role in business, in my opinion, has been a well-kept secret with most leaders […]

    >> read more reactions (0)
  • published by , on 01/02/2022

    Door Bert Overbeek (Boertien VO / NCOI)  Medewerkers van organisaties zullen in de toekomst -net als hun leiders- steeds vaker moeten schakelen in gedrag en taakuitvoering. Ook zullen ze  permanent met veranderingen te maken krijgen. Kon je tot voor een paar jaar terug nog mopperen op veranderingen, alsof veranderingen speeltjes waren van managers die zich […]

    >> read more reactions (0)
Premium partners