HR Talks #9 avec Guido Perremans (CEO Armonea)

Published by HRMblogs, on 31/05/2022

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Marc Ernst, fondateur et directeur de HRMinfo.eu, s’entretient pendant 48 minutes, alternativement en néerlandais et en français, avec Guido Perremans (le CEO de Armonea) qui, lui aussi, passe continuellement et couramment de la langue de Vondel à celle de Voltaire.

Avec plus de 60 maisons de repos, de services-flats et de résidences, Armonea est le plus grand fournisseur indépendant de soins aux personnes âgées en Belgique. L’entreprise emploie plus de 6.000 personnes et elle fait partie du groupe international Colisee qui, outre la Belgique, est également actif en France, en Espagne, en Italie et en Chine et emploie plus de 19.000 personnes dans le monde.

Monsieur Perremans est un ancien directeur RH et dans le passé, il a travaillé en tant que professionnel des RH chez notamment Alcatel, Attentia et Atalian. Dans cette dernière entreprise, il a occupé le poste de Directeur HR d’Europe avant de devenir CEO pour la Belgique et Regio Manager pour le Benelux.

Il est l’un des rares, et mêmes rarissimes, professionnels des RH à avoir grimpé les échelons pour devenir CEO. Ce phénomène n’est toutefois pas typique de la Belgique, car il est répandu dans le monde entier. Comment en est-on arrivé là et que faire pour y remédier : c’est l’un des nombreux sujets abordés dans ce nouvel épisode de HR Talks, le podcast pour les personnes qui ont réellement quelque chose à dire et à raconter à propos des RH.

En plus de ce sujet, les thèmes suivants ont également été abordés – entre autres :

• Est-ce que « HR = Finance = Business » ? – Le titre de la présentation/du webinaire de Chris Burggraeve (Guido Perremans y a répond avec un OUI retentissant : selon lui, les RH devraient se préoccuper davantage des chiffres (P&Ls et KPIs) et de l’entreprise. Plus que cela : si les RH n’apportent pas de contribution démontrable à l’entreprise, elles sont peu crédibles et en fait superflues, car elles n’ont aucune valeur ajoutée).
• Comment les RH peuvent-elles se positionner comme un véritable business partner et faire partie à juste titre du comité de direction ? (Ce dernier point est plutôt l’exception que la règle dans les petites et moyennes entreprises, et même dans 20 % des grandes entreprises, ce n’est pas le cas).
• Quel devrait être le « output » des RH ? (Selon Guido Perremans, la contribution des RH devrait se situer d’avantage que c’est en général le cas aujourd’hui dans le domaine de l’ESG (Écologie, Social et Gouvernance). Trop souvent, les RH se limitent à des résultats axés sur les processus).

Sponsors: MobieTrain, SD Worx & Flowsparks
Partenaire technique: ThePodcastFactory

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