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  • Teveel focus op agile/scrum staat echte innovatie in de weg

    published by , on 01/04/2019

    Door Boris Nihom (Achtung) Innovatiemethodieken als lean startup, scrum en agile development staan de afgelopen tijd volop in de belangstelling. Deze populaire methodieken lijken van een afstandje op de aanpak van designers (focus op de eindgebruiker, prototyping en continue verbetering), maar door een doorgeschoten focus op snel ontwikkelen en al doende leren, komt de waardering […]

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  • Innovatie en Agile werken

    published by , on 29/03/2019

    Door Caspar Verhees (Feedback Training & Consulting) Kostenverlaging en steeds snellere time to market is door de toenemende concurrentie en technologische vernieuwing steeds belangijker. De productiviteit moet omhoog. Er wordt meer verwacht van medewerkers.Bovenstaande geldt niet alleen voor profit, maar ook voor non-profit organisaties. En dat in een steeds complexer wordende wereld. Het is lastig, zo niet […]

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  • Innovation: A Strategic HR Imperative

    published by , on 20/03/2019

    By Michael Stanleigh (Business Improvement Architects) Many of us have had great ideas or visions. But our dilemma is really: What do we do with them? In our HR management role, how do we get more ideas and visions from all employees? And how do we turn these into reality? Too often we think of innovation […]

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  • Innovations et RH : vers une combinaison gagnante

    published by , on 15/03/2019

    Par Quentin Deslandres (Anvie) Innover dans les ressources humaines ? C’est possible ? » Pendant longtemps, ce type de remarque reflétait une appréhension de l’innovation cantonnée à une sphère technique. Malgré les travaux de chercheurs sur les autres types d’innovations appelées administratives ou managériales (par exemple Boer et During, 2001 ; Damanpour et Aravind, 2011), cela a pris du temps pour […]

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  • Innoveren: de strategisch rol van HR

    published by , on 05/03/2019

    Door Peter Nientied (Partner Livingstone Partners) Innoveren is het proces van ideeën over nieuwe diensten, producten, businessmodellen en organisatievormen omzetten in werkelijkheid. Cruciaal in dat proces zijn de mensen die waarde willen creëren voor de organisatie en maatschappij en passie hebben voor verbeteren en vernieuwen. In veel organisaties echter schiet het innovatievermogen tekort en is […]

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  • Pour l’alliance entre IA et RH

    published by , on 25/02/2019

    Par Julie Coudry (Founder & CEO at Jobmaker – HIRING !) L’intelligence artificielle va bousculer la fonction RH en la repositionnant dans ses missions à forte valeur humaine. Le collaborateur, “empoweré” (c’est-à-dire rendu plus autonome car disposant de davantage de pouvoir), pourra, quant à lui, impulser les transformations nécessaires à l’entreprise. Ce nouveau paradigme repositionne le […]

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  • Le ROI de la transformation : une vérité qui dérange

    published by , on 12/12/2018

    Par Bertrand Duperrin (Head of Employee and Client Experience @ Emakina) La transformation est le mot du moment et il est aussi populaire qu’il fait peur. Nous sommes dans un monde où les transformations en cours ou à venir sont à tous les coins de rue. Transformation digitale pour les entreprises et leurs collaborateurs sous […]

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  • Semco: anders HRM-en

    published by , on 05/11/2018

    Door Marc Ernst (Directeur BizInfo, ‘the company behind’ o.m. HRMinfo) Onderstaande tekst verscheen in het ‘Witboek Innovatief HRM’ dat HRM.net, de vroegere naam van  HRMinfo, uitgaf in 2005. De publicatie verscheen toen niet onopgemerkt, zelfs de krant De Standaard schreef er over. Vergeet alles wat u tot hiertoe over HRM las en dacht. Het Braziliaanse […]

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  • Comment rendre votre système de rémunération légitime? Faire comme entre autres Semco!

    published by , on 02/11/2018

    Par Thierry Gauthron (Partner chez Altman Partners/Paris) Le système de rémunération joue un rôle clé dans la réussite des entreprises qui souhaitent fonder leur réussite sur l’autonomie et la responsabilité de leurs collaborateurs… (vous pouvez aussi lire cet article sur notre blog : www.altman-partners.com/blog) En janvier 2013, nous publiions un article sur le lien entre rémunération et motivation. […]

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  • We werken niet te weinig

    published by , on 25/10/2018

    Door Philippe Diepvents (Directeur studiedienst Vlaams ABVV.) Volgens Acerta werkt de Belg gemiddeld 24 uur per week en zijn de niet-gewerkte uren ‘onbenut arbeids­poten­tieel’. Klopt dat wel? Neen, volgens Philippe Dievents.  Hij is het beu dat werknemers de schuld krijgen van de krapte op de arbeidsmarkt. De Belg werkt nu al meer dan zijn buren, […]

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